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   我们在人力资源开发过程中坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，实行人性化管理，建立一套充分开发个人潜能的机制，在实现企业总体目标的同时，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。

1 ．我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争的原则，诚心招揽各方面的优秀人才。我们每年都从全国各地多所大学选拔一批优秀的应届毕业生，作为人才储备，经过培训和实习后，派驻到公司的重要岗位上。

2 ．我们的人力资源配置内部优先于外部。我们尊重员工的自主性，坚持个人意愿与公司整体需要相结合的原则，为员工开辟了内部岗位调换的空间。我们保证员工在公司内部可以有一定的流动性。

3 ．我们的薪酬充分体现了员工的职务重要性、责任大小、能力、贡献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公平的、公正的。

4 ．我们致力于走上共同富裕的道路，公司的目标就是努力使员工的收入和居住环境与公司同步增长。公司努力创造平等、富裕、民主的环境。

5 ．我们努力研究如何去发挥员工的潜能，努力开发激励措施，努力引导员工发挥积极、主动、创新的主观能动性。对于每一个岗位，我们都有一个发展规划，员工可以体会到自身的进步、成长以及成功的喜悦。我们设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、进步奖、服务年资奖、优秀员工奖、最佳员工奖、特别奖等多种奖项。

6 ．公司推行从上到下的目标管理，员工按照公司的整体目标来规划个人的工作目标，对公司做出承诺；同时公司给予培训机会，满足员工在设备、人员、合作等方面的合理要求，从而组成一个有机的整体。公司的考核体系就是基于这种目标管理。

7 ．我们提拔管理干部的原则是注重品德和贡献。我们相信我们所有的员工都是优秀的、有能力的，只是有些表现出来了，有些暂时没有表现出来。只要为公司做出了贡献，就有被提升的机会。

8 ．通过绩效考核，根据贡献的大小，必然有小部分员工在竞争中处于劣势。企业要保持创新的活力，要保持血液的流动，必须有进有出，有上有下，这是优胜劣汰的必然结果。

9 ．我们建立了完善的培训体系，员工只有不断地接受新知识、新技能、新方法、新思想，不断地思考、消化，为我所用，才能保证智慧源泉的不枯竭，才能在人生的道路上迈向成功。

二．人力资源开发的人文精神

      我们充分尊重员工的个性、尊严和价值观，在公司内部建立一种互相尊重、互相理解、充分沟通、充分协调的和谐的人文氛围。

1 ．我们提倡服务意识，顾客百分百的满意是聚才人永恒追求的目标。满足销售市场上客户的要求是企业生存的保障，满足下一道工作程序的要求是企业灵活运转的润滑剂。

 2 ．我们努力培养员工的责任心意识、敬业爱岗精神、主人翁精神、团队合作精神，这是我们企业文化的精髓所在。一个企业要成功，除了所提供的商品与服务符合市场需求外，内部员工的向心力、团队凝聚力以及对工作的热情与投入度往往是非常重要的因素。